(102-7)
Fibra Danhos | Por los doce meses terminados el | ||
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Indicadores financieros | 31 de dic. 2021 | 31 de dic. 2020 | Cambio |
Ingresos totales (predescuentos) | 5,104,398,466 | 5,403,177,509 | -5.5% |
NC facturadas COVID-19 | (223,424,715) | (459,207,060) | -51.3% |
Reserva de NC COVID-19 | (114,794,688) | (302,258,642) | -62.0% |
Ingresos totales (postdescuentos) | 4,766,179,063 | 4,641,711,807 | 2.7% |
Ingreso neto operativo | 3,837,561,132 | 3,732,620,141 | 2.8% |
EBITDA | 3,065,916,445 | 2,966,818,528 | 3.3% |
Utilidad neta | 2,804,001,154 | 2,644,003,685 | 6.1% |
FFO | 2,747,573,127 | 2,627,642,848 | 4.6% |
AFFO | 3,239,002,708 | 2,992,306,736 | 8.2% |
FFO AMEFIBRA | 3,402,504,309 | 3,277,537,601 | 3.8% |
Distribución a tenedores de CBFIs | 2,943,471,795 | 1,453,363,919 | 102.5% |
CBFIs con derechos económicos (DE) | 1,470,919,985 | 1,453,363,919 | 1.2% |
AFFO por CBFI con DE | 2.2020 | 2.0743 | 6.2% |
NOI (exc. CU) por CBFI con DE | 2.4100 | 2.3064 | 4.5% |
Contraprestación única (flujo) por CBFI con DE | 0.0744 | 0.0524 | 41.9% |
Distribución por CBFI con DE | 2.0011 | 1.0000 | 100.1% |
AFFO no distribuido por CBFI con DE | 0.2009 | 1.0743 | -81.3% |
Porcentaje de AFFO distribuido | 90.9% | 48.2% | 88.5% |
Portafolio Fibra Danhos | Año de apertura | Estado / Municipio | ARB | % de ARB | Ocupación | Cajones de estacionamiento |
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Portafolio en operación actual | ||||||
Comercial | ||||||
1. Parque Alameda | 2003 | Cuauhtémoc, CDMX | 15,755 | 1.7% | 95.0% | 308 |
2. Parque Delta | 2005/2016 (expansión) | Benito Juárez, CDMX | 70,831 | 7.6% | 97.0% | 2,999 |
3. Parque Duraznos | 2000 | Miguel Hidalgo, CDMX | 16,396 | 1.8% | 88.9% | 1,002 |
4. Parque Las Antenas | 2018 | Iztapalapa, CDMX | 108,830 | 11.8% | 85.4% | 4,351 |
5. Parque Lindavista | 2006 | Gustavo A. Madero, CDMX | 41,600 | 4.5% | 98.2% | 2,254 |
6.1 Reforma 222 (Comercial) | 2007 | Cuauhtémoc, CDMX | 24,291 | 2.6% | 92.7% | 1,438 |
7.1 Parque Puebla | 2017 | Puebla, Puebla | 71,360 | 7.7% | 73.2% | 3,404 |
7.2 Parque Puebla (Hotel) | 2019 | Puebla, Puebla | 9,596 | 1.0% | 100.0% | 70 |
8. Parque Tezontle | 2007/2015 (expansión) | Iztapalapa, CDMX | 68,317 | 7.4% | 98.2% | 3,045 |
9.1 Toreo Parque Central (Comercial) | 2014 | Naucalpan, Estado de México | 92,703 | 10.0% | 95.2% | 3,400 |
9.2 Toreo (Hotel) | 2016 | Naucalpan, Estado de México | 17,297 | 1.9% | 100.0% | 400 |
10. Vía Vallejo | 2016 | Azcapotzalco, CDMX | 83,894 | 9.1% | 94.5% | 4,499 |
Subtotal comercial | 620,870 | 67.0% | 91.5% | 27,170 | ||
Oficinas | ||||||
6.2 Reforma 222 | 2007 | Cuauhtémoc, CDMX | 20,402 | 2.2% | 68.5% | 288 |
9.3 Toreo (Torres B y C) | 2016 | Naucalpan, Estado de México | 68,477 | 7.4% | 72.8% | 1,314 |
9.4 Toreo (Torre A) | 2017 | Naucalpan, Estado de México | 58,560 | 6.3% | 34.0% | 1,315 |
11. Parque Esmeralda | 2000 | Tlalpan, CDMX | 34,151 | 3.7% | 100.0% | 1,636 |
12. Torre Virreyes | 2015 | Miguel Hidalgo, CDMX | 68,008 | 7.3% | 98.5% | 2,251 |
13. Urbitec | 2009 | Miguel Hidalgo, CDMX | 12,879 | 1.4% | 35.2% | 316 |
14. Parque Virreyes | 1989 | Miguel Hidalgo, CDMX | 7,783 | 0.8% | 69.7% | 251 |
Subtotal oficinas | 270,260 | 29.2% | 72.1% | 7,371 | ||
Total portafolio en operación actual | 891,130 | 96.2% | 85.6% | 34,541 | ||
Portafolio en desarrollo actual | ||||||
Comercial | ||||||
15. Parque Tepeyac | 2022e | Gustavo A. Madero, CDMX | 35,000 | 3.8% | NA | 2,000 |
Subtotal comercial | 35,000 | 3.8% | NA | 2,000 | ||
Portafolio en desarrollo actual | 35,000 | 3.8% | NA | 2,000 | ||
Total portafolio | 926,130 | 100.0% | 85.6% | 36,541 | ||
Subtotal / Prom. pond. comercial | 655,870 | 70.8% | 91.5% | 29,170 | ||
Subtotal / Prom. pond. oficinas | 270,260 | 29.2% | 72.1% | 7,371 |
Durante el segundo semestre del año, disminuimos nuestra deuda, manteniendo un sólido perfil de liquidez. Del flujo de efectivo generado, cumplimos con nuestro compromiso de Capex, pagamos parcialmente nuestra línea de crédito revolvente y aumentamos nuestra posición de caja.
Fitch Ratings ratificó las calificaciones AAA con perspectiva estable para las emisiones Danhos16 y Danhos 17, con base en la sólida estructura de balance, bajos niveles de apalancamiento y un portafolio de activos de calidad libres de gravamen.