(102-17, 102-44, 102-47, 103-1, 201-2)
Actuar de manera sostenible, esto es, construir nuestro negocio con una visión de largo plazo, valorando las relaciones con nuestros grupos de interés, siempre ha sido una prioridad para Fibra Danhos. Por ello, el presente informe tiene como propósito comunicarles a todos ellos nuestro desempeño en cada uno de los temas relevantes ESG, resultado del análisis de materialidad actualizado en noviembre de 2020. También comprende nuestra Segunda Comunicación sobre el Progreso (CoP), en cumplimiento de los compromisos con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
Conocer los aspectos materiales o relevantes en cuanto a su impacto en los grupos de interés es fundamental para establecer con ellos una relación abierta y perdurable. El estudio de materialidad está integrado a nuestras estrategias de negocio de corto, mediano y largo plazos, así como a nuestra misión y valores.
El estudio, realizado por Deloitte en 2020, se basó en la siguiente metodología:
Matriz de materialidad 2020
A partir del estudio, se definieron 26 temas materiales, los cuales se clasificaron de la siguiente manera:
Como se desprende de la matriz, los diez temas con la mayor puntuación, esto es los temas prioritarios, fueron los siguientes: gobierno corporativo, diversidad e inclusión, gestión de riesgos y crisis, ética y cumplimiento regulatorio, cambio climático, energía, agua, emisiones, residuos y biodiversidad.
Además de abordar los temas materiales antes mencionados, durante el 2021 nos enfocamos en dar respuesta a cada uno de ellos, identificando las actividades que contribuyan a cada tema material, como se menciona en nuestra Estrategia ESG.
Construir nuestro negocio con una visión de largo plazo, valorando las relaciones con nuestros grupos de interés, siempre ha sido una prioridad para Fibra Danhos.
(102-15, 102-47)
Tema material | Sector | Objetivo | Líneas de acción específicas Estrategias para lograrlo |
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Cambio climático | Ambiental | Cuantificar las implicaciones de largo plazo y adaptación al cambio climático de nuestro portafolio.Identificar los riesgos y las oportunidades del cambio climático en el portafolio, con el fin de evaluarlos y gestionarlos. |
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Energía | Ambiental | Reducir el consumo de energía eléctrica en las operaciones de nuestro portafolio comercial y corporativo. | Implementar programas de gestión de la energía, incluyendo:
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Emisiones | Ambiental | Reducir la huella de carbono proveniente del consumo de energía eléctrica en nuestras operaciones. |
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Agua | Ambiental | Gestionar de manera más eficiente el consumo hídrico en nuestras instalaciones. |
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Residuos | Ambiental | Disminuir la cantidad de residuos generados e incrementar el reciclaje de los materiales. |
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Biodiversidad | Ambiental | Disminuir nuestro impacto ambiental en las zonas donde se encuentran nuestros inmuebles. |
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Gobierno corporativo | Gobernanza | Contar con los mayores niveles de transparencia y experiencia en temas ESG. |
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Diversidad e inclusión | Gobernanza | Ser un compañía diversa e incluyente, sin distinción de raza, género, religión o cualquier otra característica. |
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Gestión de riesgos y crisis | Gobernanza | Mitigar los riesgos en materia ESG que tengan probabilidad de ocurrir y cuyo impacto pueda ser significativo para nuestra empresa. |
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Ética y cumplimiento regulatorio | Gobernanza | Fomentar una cultura de ética con todos nuestros grupos de interés y asegurar el cumplimiento del Código de Ética. |
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