Gobernanza climática
Combatir el cambio climático e incorporar la sostenibilidad como parte integral de nuestra estrategia de negocios se ha vuelto una prioridad para Fibra Danhos. El Comité Técnico, nuestro máximo órgano de gobierno, reconoce la importancia de incorporar la sostenibilidad y abordar el cambio climático como elementos fundamentales en nuestras operaciones. Esto implica gestionar los riesgos asociados y percibirlos como una oportunidad de negocio para respaldar nuestra estrategia de crecimiento.

Este planteamiento permite definir las líneas de acción en la gestión de las oportunidades y los riesgos derivados del cambio climático, y supervisar su ejecución por parte de las áreas de negocios relacionadas. El Comité Técnico es responsable de autorizar y monitorear la estrategia climática, junto con los riesgos y las oportunidades que conlleva. Para asegurar lo anterior, el Comité Técnico se apoya en el Comité y la Gerencia ASG para asegurar el bienestar de largo plazo de todos los grupos de interés. Aunque existe una constante comunicación entre el Comité ASG y el Comité Técnico, cada año se presentan de manera formal los resultados sobre riesgos y oportunidades relacionados con el clima en el Informe Anual Integrado.

Comité ASG
El Comité ASG es el órgano responsable de la supervisión de los riesgos y las oportunidades relacionados con la sostenibilidad.

Las responsabilidades del Comité ASG son las siguientes:

• Supervisar los riesgos y las oportunidades relacionados con el cambio climático y comunicarlo al Comité Técnico; verificar también el cumplimiento de la Política Ambiental.
• Validar la estrategia climática de Fibra Danhos, teniendo en consideración los riesgos y las oportunidades identificados en el análisis de materialidad.
• Revisar periódicamente los informes de seguimiento por parte del área interna de ASG.

El Comité ASG está compuesto por miembros del Comité Técnico y directivos ejecutivos, expertos en sostenibilidad.

	Miembro del Comité Técnico	Director Ejecutivo	Experiencia en sostenibilidad
Blanca Estela Canela Talancón			Análisis y gestión de riesgos, cumplimiento normativo
Pilar María Aguilar Pariente			Sector de energía, desarrollo de talento, impacto ambiental y social empresarial
Jorge Serrano Esponda			Análisis y gestión de riesgos, cumplimiento normativo, ciberseguridad y capital humano
Jonathan Cherem Daniel			Eficiencia energética, optimización del consumo de agua, impacto ambiental y social

A su vez, el área de ASG, que es la gerencia responsable de la implementación y gestión de la estrategia climática, tiene las siguientes responsabilidades:

• Mantener comunicación directa con un miembro del Comité ASG, a través de juntas semanales, para comunicarle los avances en relación con las metas y los objetivos, y comentar los riesgos y las oportunidades climáticas involucrados en la toma de decisiones.
• Gestionar de manera integral las diferentes áreas involucradas en la estrategia climática, para monitorear el cumplimiento de sus objetivos específicos.
• Comunicar el compromiso público con la sostenibilidad, la inversión en la comunidad y la gestión del impacto.

Supervisión de metas y objetivos
Aun cuando los objetivos de los principales riesgos y oportunidades relacionados con el clima son de mediano plazo, tienen submetas anuales. La Gerencia ASG es la encargada de preparar el plan anual para cumplir con dichos objetivos, mientras que el Comité ASG es quien aprueba dicho plan y le da seguimiento a lo largo del año. Este seguimiento se hace a través de juntas semanales con un miembro del Comité ASG y la Gerencia ASG. El cumplimiento de los objetivos tiene un impacto directo en la evaluación por desempeño de la Gerencia ASG.

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Estructura de la gobernanza climática

Un aspecto fundamental de nuestra operación es el área de ASG, un importante enlace para gestionar y comunicar todo lo relacionado con nuestra estrategia climática entre el Comité ASG y los grupos de interés.

Riesgos de transición
Durante 2023, actualizamos nuestros riesgos de transición hacia una economía baja en carbono para 100% de nuestro portafolio. Para realizar esta actualización, utilizamos el escenario Deep Decarbonization Pathway Project (DDP), cuyo objetivo es demostrar cómo los países pueden transformar sus economías para 2050 y alcanzar las cero emisiones netas, en línea con lo establecido en el Acuerdo de París.

El DDP cuenta con un escenario de transición específico para México, en el que se contemplan cambios políticos y regulatorios, tecnológicos, de comportamiento, de movilidad, industriales y socioeconómicos1. Con base en esta actualización, realizamos un análisis de los posibles impactos asociados a los riesgos de transición del cambio climático en nuestro portafolio.

Conscientes de que estos riesgos pueden tener un impacto financiero considerable en nuestras operaciones, cuantificamos uno de los principales riesgos: la generación de nuevos impuestos al carbono en la Ciudad de México, el Estado de México y Puebla. Estos impuestos fueron calculados basándonos en el promedio de los impuestos de carbono aplicados en otros estados de México y nuestras emisiones actuales. Este riesgo podría representar un costo anual de aproximadamente $6 millones en el corto plazo. En este sentido, mitigar las emisones en nuestras operaciones resulta crucial para reducir los posibles impactos financieros relacionados con la transición hacia una economía baja en carbono. Por lo tanto, uno de los objetivos principales para 2024 será trabajar en la cuantificación de los impactos financieros relacionados con los riesgos de transición que se describen a continuación:

Riesgos físicos
Para identificar la exposición de 100% de nuestro portafolio a los riesgos físicos, utilizamos un SAAS (Software as a Service) que, con base en la geolocalización de nuestros inmuebles y los escenarios de proyección climática propuestos por organismos europeos e internacionales, estima el nivel de riesgo de nuestro portafolio ante los impactos físicos del cambio climático.

En la evaluación de riesgos, distinguimos entre exposición y vulnerabilidad (IPCC). La exposición indica la propensión de un activo de verse afectado negativamente por un peligro natural, debido a su ubicación geográfica. La vulnerabilidad se refiere a la predisposición de un activo de verse afectado negativamente por sus propiedades estructurales. El presente análisis cubre la metodología de evaluación del puntaje de exposición.

Para evaluar el riesgo de exposición de nuestro portafolio, utilizamos datos de código abierto, proporcionados por instituciones de referencia como NASA, Climate Data Store de Copernicus y WRI, entre otros. El SAAS nos permite utilizar los conjuntos de datos disponibles más actualizados, con cobertura mundial y con la mayor resolución.

Asimismo, el análisis se basa en las proyecciones para las trayectorias SSP2-4.5 y SSP5-8.5, que corresponden a los escenarios climáticos más comúnmente utilizados. En el mediano plazo, estas trayectorias coinciden aproximadamente con un aumento de las temperaturas de 2.0 °C y 2.4 °C para el periodo 2041-2060, y de 2.7 °C y 4.4 °C para el periodo 2081-2100. En caso de que las proyecciones previamente mencionadas no estén disponibles, el análisis tomará en cuenta los escenarios RCP 4.5 y RCP8.5 del IPCC.

Para estar en línea con el Acuerdo de París y las regulaciones europeas, la evaluación de los riesgos relacionados con el clima está proyectada en el horizonte temporal de mediano plazo² de 2050 (es decir, 2041-2060).

2. Para el análisis del impacto del cambio climático, se definieron los siguientes horizontes temporales: corto plazo: 1-14 años, mediano plazo: 15-40 años, largo plazo: 41 años en adelante.

Dada la ubicación de todas nuestras propiedades, los riesgos relacionados con el cambio climático que pueden generar mayores impactos operacionales en nuestros inmuebles son las sequías. Estos impactos operacionales están relacionados principalmente con el incremento en el gasto por el suministro de agua, como consecuencia de la disminución de la disponibilidad hídrica en la Zona Metropolitana de la cdmx. De acuerdo con los escenarios climáticos evaluados, estimamos que nuestros gastos operativos por concepto de consumo de agua pueden llegar a rebasar los $190 millones para 2060, dada la reducción de las fuentes de suministro hídrico. Actualmente, ocho de nuestras propiedades cuentan con plantas de tratamiento de aguas residuales, con las cuales logramos recircular 53% del agua tratada en 2023.

El segundo riesgo más relevante relacionado con el cambio climático es la precipitación, puesto que si bien nuestras propiedades están expuestas a periodos de sequía muy largos, las precipitaciones que llegan a presentarse son muy intensas, lo cual incrementa la probabilidad de daños en la infraestructura e inundaciones. Para mitigar este riesgo, todas nuestras propiedades cuentan con cárcamos pluviales, los cuales permiten desalojar el agua de lluvia que llega a los inmuebles a través de sistemas de bombeo.

Por último, las olas de calor representan un riesgo climático de nivel bajo, aunque es uno de los que podría representar mayores incrementos en los gastos operativos de nuestras propiedades, ya que el aumento de temperatura derivaría en un mayor uso de los sistemas de enfriamiento y, con ello, un mayor consumo de energía eléctrica. Estimamos que, conforme a este escenario, nuestro gasto de energía eléctrica para 2060, es decir en el mediano plazo, podría aumentar $546 millones, tomando como año base 2023. En este sentido, una de nuestras iniciativas de resiliencia para mitigar este riesgo consiste en diversificar nuestra matriz energética mediante el suministro eléctrico de generación distribuida —paneles solares— y la incorporación al MEM, con el propósito de reducir nuestras tarifas de electricidad y, con ello, disminuir el impacto financiero asociado al incremento de temperatura.

Cabe destacar que, sin importar la situación o el fenómeno climático a los cuales se han enfrentado nuestras propiedades, hemos implementado las medidas necesarias para atenderlos oportunamente, sin que se hayan generado impactos relevantes en nuestras operaciones o en las de nuestros inquilinos.

Oportunidades del cambio climático y estrategias de resiliencia

En Fibra Danhos, consideramos que aprovechar las oportunidades relacionadas con el cambio climático es un requisito indispensable para asegurar la rentabilidad de nuestro negocio en el largo plazo. Asociado con lo anterior, buscamos liderar el camino hacia la sostenibilidad y la eficiencia energética en el sector, convirtiendo nuestras operaciones en un parteaguas en su aprovechamiento.

La oportunidad de usar los recursos de manera eficiente se puede cuantificar a través del reciclaje y del mayor aprovechamiento y reutilización del agua tratada por nuestras PTAR. Actualmente reciclamos alrededor de 13% de los residuos generados. Según la estimación de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales en relación con los residuos que son susceptibles de aprovechamiento, todavía podemos incrementar nuestro porcentaje de residuos reciclados 18.5%, lo cual generaría un ingreso anual de $1.5 millones y representaría un ahorro anual en emisiones de 994 tCO2e. Esto también reduce la intensidad del uso de recursos como materia prima, ya que fomenta esquemas de economía circular.

Otra oportunidad en el uso eficiente de los recursos es la reutilización de 100% del agua tratada.

Actualmente reusamos 53% del agua que tratamos aunque, en varios de los inmuebles con PTAR, logramos reusar el 100%.

Contamos con cuatro inmuebles que no reutilizan toda el agua que tratan, por lo que en 2024 analizaremos el costo de las adaptaciones necesarias para llegar a 100% de reutilización y determinar si dicho proyecto es rentable en el corto plazo.

Reducir la intensidad de carbono en el consumo de energía a través de la diversificación en el suministro y en las fuentes de energía lograría un ahorro anual de $52.9 millones. Planeamos lograr esto a través del consumo de generación distribuida instalada en nuestros inmuebles. Este proyecto ya se ha puesto en marcha, finalizará en 2024, y evitará la emisión de 3,516.28 tCO2e al año. Asimismo, diversificar nuestro suministro de energía reducirá el gasto en energía y las emisiones de alcance 2 basadas en el mercado, ya que estamos considerando el factor de emisión del suministrador en la selección del mismo.

Por otro lado, según un estudio de Cushman & Wakefield, los edificios certificados por LEED reportan rentas 11.1% más elevadas que los edificios que no cuentan con esta certificación. Aprovechar esta oportunidad climática relacionada con la edificación sostenible representaría un ingreso de $44.9 millones anuales y requiere de una inversión aproximada de $3 millones cada tres años, el tiempo recomendado para obtener la recertificación.

En cuanto a las oportunidades de transición, con base en el análisis que realizó DDP de nuestro sector, consideramos que las más importantes son el crecimiento económico, la seguridad de la energía, el desarrollo social y la salud pública. En cuanto al crecimiento económico, al mejorar la eficiencia energética se reducirían los costos operativos y la generación de emisiones GEI. En lo relacionado con la seguridad de la energía, diversificar el suministro de energía reduciría la dependencia en el costo del petróleo y el gas, al incrementar el porcentaje de fuentes renovables en el mix de generación de nuestro suministrador de energía.

Los cambios en la infraestructura mejorarían la calidad de vida de la población, fomentando el desarrollo social. Y, por último, reducir la dependencia de fuentes de energía fósiles mejoraría la calidad del aire de nuestro país, lo que tendría un impacto directo en la salud de las personas, así como en la integración de espacios que fomenten la actividad física en nuestros inmuebles. Sumado a esto, se promovería el uso del transporte público, dada la ubicación estratégica de los inmuebles.

Métricas y objetivos

Métricas relacionadas con el clima

Emisiones GEI alcances 1 y 2
El Protocolo de Gases de Efecto Invernadero del Instituto de Recursos Mundiales (WRI) y el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) fueron la base para realizar el inventario de nuestras emisiones, fijando un límite de control operacional de la organización.

Utilizamos el factor de emisión publicado por el Registro Nacional de Emisiones (RENE) el 29 de febrero de 2024, los poderes caloríficos publicados por la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (Conuee), los factores de emisión del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) y los potenciales de calentamiento del Reglamento y Acuerdos Secretariales de la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat).

Por otra parte, los 27 kg de gases refrigerantes R-22 generaron 47.52 tCO₂e de emisiones directas.

Hemos reducido 19% nuestra intensidad de emisiones GEI de alcances 1 y 2 desde 2019.

*Las emisiones reportadas de nuestro alcance 1, 2 y 3 corresponden al 100% de nuestro portafolio y los GEI incluidos en el cálculo fueron: CO2, CH4, N2O, HFC y PFC.

Emisiones GEI alcance 3
Dada la naturaleza de nuestras actividades, medir las emisiones de alcance 3 es sumamente importante para tener un mapeo real de nuestro impacto ambiental e identificar las áreas de oportunidad para tomar acción. Realizamos un mapeo del impacto de las quince categorías de alcance 3 para determinar su relevancia y priorizar su medición. La relevancia se determinó aplicando el mapeo sugerido por el GHG Protocol, el cual pondera cada categoría según su tamaño, influencia, riesgo, nivel de control e importancia para los grupos de interés, entre otros. Con base en ello se calcularon las categorías con impacto en nuestras operaciones.