Estrategia y

ética corporativa

Materialidad

(3-1, 3-2)

Para Fibra Danhos, construir nuestro negocio con una visión de largo plazo, valorando las relaciones con nuestros grupos de interés, siempre ha sido una prioridad.

Formamos nuestra estrategia ASG considerando los riesgos y las oportunidades identificados en el análisis de materialidad, actualizado en noviembre de 2020.

El estudio, realizado por Deloitte en 2020, se basó en la siguiente metodología:

  • Análisis del proceso de elaboración del estudio de materialidad 2018 y de sus temas materiales para adaptarlos en el proceso de actualización.
  • Análisis e integración de estudios del sector y empresas líderes para establecer los temas materiales de Fibra Danhos.
  • Revisión de temas ASG que le solicitan distintos inversionistas a Fibra Danhos, para incluirlos en la materialidad.
  • Análisis de la información, desarrollo de la matriz y validación interna.

Como se desprende de la matriz, los diez temas prioritarios son los siguientes:

  • Gobierno corporativo
  • Diversidad e inclusión
  • Gestión de riesgos y crisis
  • Ética y cumplimiento regulatorio
  • Cambio climático
  • Energía
  • Agua
  • Emisiones GEI
  • Residuos
  • Biodiversidad

Estrategia ASG

Nuestra estrategia ASG busca dar respuesta a los diez temas prioritarios, identificando las actividades que contribuyan a cada tema material e implementando objetivos y líneas de acción específicos para lograrlos.

Con estrategias definidas, así como con nuestra incorporación a índices e iniciativas de sostenibilidad, hemos logrado avanzar en la consolidación de nuestra estrategia, que se expresa mediante un modelo que considera tres líneas de acción fundamentales: Ambiental, Social y Gobernanza.

  • Ambiental
  • Social
  • Gobernanza
Energía

(3-3, 302-4, IF-RE-130a.5)

Líneas 
de acción

  • Optimizar el horario de los equipos de aire acondicionado y transporte vertical.
  • Aumentar la instalación de energía renovable en el portafolio.
  • Continuar implementando iluminación LED en nuestros inmuebles.
  • Realizar estudios de calidad de energía para hacer las adecuaciones necesarias en los equipos de mayor consumo.
  • Desplegar el Sistema de Automatización, Monitoreo y Control (BMS) en nuestros inmuebles.

Parque Alameda

Metas

Aumentar el consumo de energía renovable a 20% del consumo total para 2030.

Avance en línea verde

Evolución en reducción del consumo de energía eléctrica (kWh) en las áreas comunes del portafolio participante en la línea verde.

Logros 
de 2022

  • Realizamos dos instalaciones de energía solar fotovoltaica en nuestro portafolio, con un total de 1,073 paneles solares y 600 kW de potencia instalada entre Parque Delta y Parque Tepeyac.
  • Aproximadamente 65% de nuestras luminarias ya son LED.
  • 84% de nuestros inmuebles cuentan con un sistema inteligente de control para el manejo de edificios (BMS).
  • Comenzamos a trabajar con una plataforma de inteligencia de datos ASG, la cual mide nuestro consumo de energía en tiempo real, aumentando así la transparencia y confianza de nuestros datos.
  • Realizamos una evaluación energética a través de una consultora externa de los sistemas HVAC y los servicios de retrocommissioning en 7 de nuestros inmuebles con el fin de identificar las condiciones actuales de operación y encontrar las áreas de oportunidad para reducir el consumo de energía en nuestras operaciones.
  • Se invirtieron $65 millones en iniciativas ambientales relacionadas con el uso eficiente de la energía eléctrica, evitando un consumo de aproximadamente 41,633,261.52 kWh.
Cambio climático y emisiones

(3-3)

Líneas 
de acción

  • Mejorar la calidad y confiabilidad de nuestros indicadores ASG.
  • Definir estrategias para crear propiedades resilientes con base en el análisis de vulnerabilidad al cambio climático.
  • Realizar mantenimiento preventivo a las plantas de emergencia y equipos de aire acondicionado.
  • Contar con planes de mitigación en nuevos inmuebles y expansiones, adoptar áreas verdes y participar en programas de rehabilitación de áreas verdes.
  • Monitorear y reportar el avance hacia nuestra meta de reducción de emisiones.

Parque Lindavista

Metas

Comprometernos con un Science Based Target para 2025.

Lograr que 80% de nuestro portafolio de oficinas cuente con alguna certificación de edificación sostenible para 2025.

Urbitec

Logros 
de 2022

  • Gracias a la inversión en iniciativas ambientales para mejorar nuestra eficiencia energética logramos evitar lo equivalente a 17,745 tCO2e.
  • Publicamos nuestra primera divulgación de TCFD para estimar el impacto del cambio climático en nuestras operaciones.
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  • Realizamos la primera estimación de nuestro inventario de emisiones de alcance 3.
  • Hemos mantenido nuestro distintivo de Green Star desde 2019, el primer año que participamos en GRESB.

Parque Duraznos

Agua

(3-3, 303-1)

Líneas 
de acción

  • Mantenimiento a nuestras plantas de tratamiento de agua residual (PTAR) para reutilizar el agua en áreas verdes y sanitarios.
  • Realizar mantenimiento preventivo para identificar fugas en nuestros inmuebles.
  • Sustituir sanitarios tradicionales por sistemas vanguardistas de menor consumo.

Parque Puebla

Metas

Todos los nuevos desarrollos deben contar con una PTAR.

  • Meta cumplida desde 2005

Reusar 50% del agua que tratamos en los inmuebles que cuentan con una PTAR.

Llevar a cabo campaña de concientización con los inquilinos para el uso del agua.

Logros 
de 2022

  • Tratamos un total de 446,505 m3 de agua.
  • Contamos con una nueva PTAR en Parque Tepeyac con una capacidad de 7.4 litros por segundo.
  • Reusamos un total de 154,543.9 m3 de agua en sanitarios, torres de enfriamiento y riego de áreas verdes.
Residuos

(3-3, 306-2)

Líneas 
de acción

  • Manejar y separar correctamente los residuos generados en nuestros inmuebles.
  • Contar con estrategias de revalorización de los materiales a través de alianzas con proveedores para el reciclaje de residuos.
  • Gestionar adecuadamente los residuos peligrosos.
  • Reducir los residuos enviados a relleno sanitario.

Parque Vía Vallejo

Metas

Implementar manual y hoja de ruta para la correcta gestión de residuos involucrando a los inquilinos.

Crear campañas de sensibilización a los visitantes de nuestros inmuebles.

Concientizar a inquilinos y visitantes para que reduzcan sus residuos, especialmente los no reciclables y peligrosos.

Logros 
de 2022

  • Con el personal de la Secretaría del Medio Ambiente (Sedema) realizamos visitas a nuestros inquilinos de restaurantes y comida rápida para verificar el no uso de plásticos y desechables en todos nuestros inmuebles.
  • Fomentamos la economía circular con nuestro sistema de reciclaje, al revalorizar los residuos reciclables generados en nuestras operaciones.
  • Creamos un plan con los inquilinos de Torre Virreyes para seguir optimizando la gestión de residuos.

Parque Tezontle

Biodiversidad

(3-3, 304-1, 304-2, 304-3, 304-4)

Parque Delta

Minimizamos la eliminación o destrucción de los organismos vivos y sus hábitats, mediante la planificación rigurosa de las actividades y el desarrollo de prácticas de conservación. Cabe recordar que todos nuestros inmuebles están ubicados en zonas urbanas previamente impactadas, por lo que no afectan flora ni fauna nativa. Una vez concluida la construcción, plantamos vegetación nativa para apoyar la biodiversidad de cada lugar.

Líneas 
de acción

  • Llevar a cabo el mantenimiento y la adopción de áreas verdes y camellones de nuestros inmuebles.
  • Contar con planes de mitigación en ampliaciones de inmuebles y nuevos proyectos.
  • Explorar la colaboración con organizaciones enfocadas en la protección de la biodiversidad.

Torre Virreyes

Logros 
de 2022

  • Nos encargamos del mantenimiento y la conservación, por un año más, del Parque de la Luz, cuya superficie total es de dos hectáreas.
  • Llevamos a cabo la poda y el saneamiento de más de 400 árboles.
  • Se implementaron más de 130 medidas de mitigación para remediar el impacto de Parque Tepeyac, nuestro nuevo inmueble.

Parque de la Luz

Diversidad e inclusión

(3-3)

Líneas 
de acción

Metas

Incrementar a 40% el porcentaje de mujeres en puestos gerenciales (2030). Actualmente contamos con 31%.

Capacitar a todo el personal sobre temas de acoso sexual y sesgo inconsciente.

Crear una hoja de ruta para eliminar cualquier tipo de discriminación en nuestras operaciones e impulsar la inclusión social.

Logros 
de 2022

  • Somos signatarios de los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs) del Pacto Mundial y ONU Mujeres.
  • Somos parte del ranking Súper Empresas para Mujeres 2022, distintivo entregado anualmente por TOP Companies y la revista Expansión.
  • Realizamos la primera encuesta interna sobre inclusión, diversidad y equidad de género.
  • Realizamos una donación anual a la fundación de Mujeres en Finanzas (MEF) para incentivar, apoyar y promover la participación de las mujeres en el mundo financiero.
  • Realizamos una donación anual a la fundación John Langdon Down A.C. para impulsar la atención educativa, médica y psicológica a niños, adolescentes y adultos con síndrome de Down y sus familias.
Gobierno corporativo

(3-3, 205-3)

Líneas 
de acción

  • Desarrollar sesiones de capacitación en materia de sostenibilidad para toda la estructura de gobierno.
  • Mostrar un comportamiento ejemplar en temas normativos y de relación con la competencia.
  • Implementar los más altos estándares de ética en nuestro negocio y operaciones.
  • Fijar criterios ASG en los objetivos anuales de desempeño de los directores y tomadores de decisión.

Logros 
de 2022

  • Formamos parte de la segunda generación del Programa de Aceleración Chief Sustainability Officer (CSO) de BIVA. El programa consistió en 60 horas de aprendizaje intensivo para comprender la estrategia ASG desde su conceptualización hasta la verificación, el levantamiento de capital y el cumplimiento.
  • Demostramos un comportamiento ejemplar en temas normativos y de relación con la competencia durante todo el año, implementando los más altos estándares de ética en nuestro negocio y operaciones, lo que se reflejó en un total de cero incidentes con relación a nuestro gobierno corporativo.
  • Formamos parte del Comité ASG de AMEFIBRA y de la Bolsa Mexicana de Valores.

Parque Toreo

Ética y cumplimiento regulatorio

(3-3)

Líneas 
de acción

Metas

Impartir capacitación anual a colaboradores sobre ética, anticorrupción y violencia laboral.

Capacitar en derechos humanos a toda la plantilla utilizando la plataforma del Pacto Mundial.

Logros 
de 2022

  • Hemos sido reconocidos como una de las Súper Empresas 2022, los lugares donde todos quieren trabajar. Distintivo entregado anualmente por TOP Companies y la revista Expansión a las empresas que trabajan constantemente en su capital humano, que tienen las mejores prácticas corporativas e innovadoras y que impulsan un ambiente laboral positivo.
  • Publicamos nuestro Protocolo para Prevenir, Atender y Erradicar la Violencia Laboral con el fin de reforzar un ambiente de trabajo seguro para todos nuestros colaboradores.
  • Participamos un año más de manera voluntaria en el Programa de Auditoría Ambiental en nueve de nuestros inmuebles con el fin de reducir nuestro impacto ambiental e incrementar la inversión en iniciativas ambientales.
  • Tuvimos cero incidentes reportados en nuestra línea ética.
Gestión de riesgos y crisis

(3-3)

Líneas 
de acción

  • Efectuar una evaluación de riesgos no financieros a los que nuestra compañía pueda estar expuesta para identificarlos, prevenirlos y monitorearlos.
  • Realizar una revisión continua de las medidas de mitigación y evaluación de riesgos, a cargo del Comité de Auditoría.
  • Llevar a cabo la trazabilidad de los procesos, enfocada en la prevención de riesgos.

Parque Alameda

Metas

Cuantificar el impacto financiero del cambio climático en nuestro portafolio (2025).

Capacitar a directivos y tomadores de decisión sobre gestión de riesgos y crisis.

Logros 
de 2022

  • Publicamos nuestro primer informe con base en las recomendaciones del TCFD, con el fin de prevenir y mitigar los riesgos físicos y de transición del cambio climático.
  • Llevamos a cabo la capacitación anual en ciberseguridad, con el fin de reducir posibles ataques cibernéticos y riesgos de información sensible.