METAS 2020

(102-31)

Metas de operación

• Implementar al 100% el software AIM para la gestión integral de todos nuestros inmuebles. La implementación consta de cuatro fases: levantamiento de la información, desarrollo de flujo de trabajo dentro de AIM, capacitación e implementación en inmuebles. En 2019, logramos cumplir al 100% las fases 1, 2 y 3, así como 85% de la fase 4.
  
  Con este software, lograremos, además, un alcance de 95% en el reporte de indicadores ambientales.
  
• A partir de la encuesta laboral, enfocarnos cada vez más en las expectativas y necesidades de los colaboradores, con el propósito de que su nivel de participación y satisfacción sea mayor.

Metas financieras

• Mantener un dividendo estable y creciente.
• Mantener una estructura de capital sólida, con bajos niveles de apalancamiento, con flexibilidad para invertir en nuevos proyectos.
• Crecimiento de NOI de dos formas: continuando con nuestro proceso de estabilización de propiedades para poder llegar a nuestros niveles de ocupación de +95% —las propiedades que se encuentran en estabilización son Las Antenas, Puebla y Toreo—, y manteniendo un estricto control de gastos operativos.
• Atender los seguimientos de capex para poder finalizar el proyecto de Parque Tepeyac con éxito, además de conformar el nuevo proyecto con arrendatarios de calidad y competitividad en el mercado; esto con el propósito de aumentar el flujo de derechos de arrendamiento.
• Evaluación de nuevos proyectos en términos de elegibilidad.

Metas sociales

• Fortalecer nuestra relación con los grupos de interés, a partir de consultas con comunidades locales y trabajo con organizaciones de la sociedad civil, entre otras acciones.
• Integrar el plan de trainees y de becarios, concertar convenios con universidades (Iberoamericana, ITAM, ITESM, Anáhuac), e integrar un modelo automatizado de evaluaciones de adecuación al puesto. (404-2)
• Desarrollar planes de carrera y sucesión, un sistema de evaluación del desempeño, así como un sistema de incentivos y compensación variable y un programa institucional de onboarding. (404-2)
• Desarrollar un programa institucional de salud y nutrición.
• Crear un programa de trabajo voluntario de empleados; promover iniciativas a favor de la educación y crear un programa de donaciones como porcentaje de las utilidades generadas en el año, así como de donaciones en especie a la comunidad.
• Desarrollar contenidos de comunicación más claros para cada grupo de interés.
• Mejorar la forma y los medios de comunicación (web y micrositio).

Metas ambientales

Mejorar cada vez más nuestro control de indicadores ambientales. En 2019, logramos reportar 95% de estos indicadores, a partir de un mejor reporteo mensual de la información ambiental por cada plaza, así como un consolidado como Fibra.